供应商比较少或比较集中的话，主要办法就是搞好关系，处理好之间的利益关系，货款到账是否及时，订单量是否稳定，能否保证自己供应商的稳定收益，当自己的能力能够左右自己的供应商时，管理起来就容易多了。也可设置订单良性竞争模式，当部分供应商可以长期稳定供给原材料时以增加订单量作为奖励。以此来有效刺激供应商。
再者是供应商提供的原材料或半成品或成品质量的控制，分主动和被动，主动就是可以分给供应商小额的股份，被动就是委派公司的质量监督人员到供应商的场地去监督以保证原材料的质量，毕竟质量是企业生存的根本。
供应商管理并不是很难，只要努力做好下面的事就可以了。
（1）新供应商评审（在未发生业务往来之前对新供应商进行必要的审评，主要看供应商的生产能力、人力资源、业务管理、财务状况、经营范围、国家相关部门审批的相关证件，如营业执照、生产许可证、ISO认证等等）评审是否复合供应公司所需的物料供应。
（2）供应商考核（对供应商货品质量、供货周期、是否及时、配合度、货品价格等）考核并打分针对不同的得分进行供应商分级管理，考核要由多个部门进行评审。供应商的考核要最少半年一次。
（3）供应商信息收集，每年或每个季度对供应商的信息进行更新采集包括营业执照、生产许可证、相关认证等。
（4）合格供应商审批，合格供应商是指能供为公司提供合格货物并有齐备的企业信息的公司，配合度较好、供应价格合理的。审批由采购经理或总经理签章。
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