连锁企业应该如何赚钱？我想这个命题就很值得关注，例如说大家都知道的：产品差价、规模效应、加盟商加盟收益。那么主要归结为三大板块：
一、现实效应
二、整合收益
三、衍生收益
如图所示，很多企业停留在门店和加盟费这两大块收益。
其实连锁经营的利润来源，绝对不是依靠加盟商所交纳的加盟费，尽管目前很多连锁企业还这么“孤注一掷”，他们通过大面积招募加盟商，迅速回笼资金，并演绎成获利的唯一来源。
那么今天就跟大家扒一下连锁企业的盈利的另外八种：
第一种
直营店的终端利润
连锁企业的直营店应该是盈利的，也必须盈利，这也是连锁企业重要的利润来源。也就是说，连锁企业在特许发展初期，首先会做直营，从终端市场赚取营业利润。
第二种
产品利润
连锁企业常常转型为产品供应商的角色，以赚取高额的利润。这已经不是什么秘密了，尤其是那些不收加盟费的连锁企业，更是把产品利润当作重要的利润来源。
第三种
供应商利润
连锁经营网络从创立之初，连锁企业就要落实各种设备、各种物料、各种原料的供应商。连锁企业与这些供应商谈定的价格及支付方式，必然具有较大幅度的优势，这种优势是一般商家无法获得的。而让这些供应商给出最优惠的价格及支付方式的主要原因，是他们更看重连锁经营网络能够来了持续稳定的销量和利润。因此，连锁企业也能从连锁经营网络中赚取供应商利润。
第四种
网络利润
当连锁店发展到相当数量的时候，可以说，连锁企业几乎可以在这个营业网络上“为所欲为”。连锁企业完全可以在这个营业网络上附加经营项目，赚取网络利润。就像柯达在加盟店卖车票、明星演唱会的门票一样。只要连锁企业把这个营业网络看成销售渠道，随意生产点什么，投向这个网络，都可以赚到想赚的利润。因此，作为连锁企业更看重的是加盟商形成的网络，更看重的是网络能带来的利润。
第五种
资本利润
作为纯粹的投资商，并不一定操心连锁推广和营业推广，这些是连锁经营商或经营代理商的任务。连锁网络进入发展期后，投资商更关心如何在资本市场上市，如何把股价做高，如何成为世界500强，如何找个好时机出售股票，或者通过控制相关商品的期货市场赚取资本利润。总之，要运用资本市场的各种手段，大赚投资利润。
第六种
管理利润
管理出利润，因为加强管理可以降低成本，这一点已经得到大家的认可。
赚取利润有两个渠道，一是开源，就是增加收入;二是节流，就是减少成本。
有时候，挣1分钱都很难，但是要花掉100元却很容易。所以，对于企业来说，必须加强管理，节省开支，减少成本，以便增加管理利润。
第七种
品牌利润
一双普通运动鞋可能只需要几十块钱，而一双质地相同、印有耐克标签的运动鞋却能卖到几百元。为什么?这就是品牌的利润。
第八种
房地产运作收益
连锁经营，需要大量的店铺，也就会涉及房地产运作问题，是买还是租?是加盟商自己租还是总部租了再租给加盟商?不同的方式，产生的收益是不同的。
再回想一下，三种收益：
现实收益：直营店和产品收益
整合收益：供应商利润、管理利润、房地产运作收益
衍生收益：网络利润、资本利润、品牌利润
你企业目前的模式是如何设计？盈利点有哪些？连锁是一个系统，只有全面设计战略、模式、标准化、执行督导、招商、股权，才有可能把企业做大做强。
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