供应链管理是联系企业内部与企业主之间主要功能和基本商业过程，包含企业的物流活动以及生产运作，它驱动着企业内部与企业主之间的营销、销售、活动等过程的一致性。
供应链管理最受企业青睐的就是其会不断的引入最新的管理技术以及科技手段，从而推动企业商业模式的不断创新。自然而然的，供应链管理成为了企业的重中之重，那么企业如何去做，才能让供应链管理变得更加高效呢？
1、集中企业的核心业务和竞争力
企业资源的有限性，使得企业要在各个行业和领域都获得竞争优势变得十分困难，因此它必须集中力量在某个专长的领域，即核心业务上，才能在供应链上准确定位，成为供应链上一个不可替代的角色；
2、维持企业间的紧密合作关系，构建更加良好的供应商关系
传统的供应链管理是供销之间互不相干，处于一种敌对争利的关系，这就造成的沟通成本高、效率低下的结果；而在当今供应链管理的模式下，所有环节都被看作整体的一部分，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和赢利能力。
3、制定竞争战略
一家企业的产品和服务定位后，管理者就要开始制定相应的竞争战略了，制定清晰的竞争战略可以使企业清地楚认识到要选择什么样的合作伙伴以及合作伙伴的联盟方式，如此，企业在选择合作伙伴上往往就具有很强的创新能力和应变能力，企业可以更直接的面对消费者，减少了交流环节，加快信息的反馈速度，从而达到降低成本的目的；
4、巧用信息技术优化供应链
传统的供应链管理的对接沟通只能以电话、传真，甚至见面的方式来完成；随着互联网信息化时代的到来，企业能够直接利用供应链管理进行自动化操作和处理大量数据，使信息流通速度加快，同时减少失误。
5、保持指挥与控制
采购商需要不断提升与供应商网络的互动，以便成功地最大限度地降低风险并提高其供应链效率。有效的沟通和协作是改善供应链关系的一个非常具有挑战性的关键因素。
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